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By Armin Großklaus

Logistische Leistungsmerkmale gewinnen eine immer größere Bedeutung sowohl als Differenzierungsmöglichkeit durch Steigerung des Kundennutzens als auch als Mittel zur Erschließung von Kostensenkungspotentialen. Die Prozeßorientierung der Logistik hat dabei Auswirkungen auf das Produktionsmanagement bis zur Ablaufplanung der Fertigung. Armin Großklaus bildet diese Auswirkungen auf der foundation des Trichtermodells des Produktionsablaufs ab und bewertet sie im Hinblick auf ihre Entscheidungsrelevanz. Dadurch kann der Autor die engen Prämissen für Lösungsansätze in der Ablaufplanung auflösen und allgemeingültigere Aussagen treffen. Die praktische Umsetzung der entwickelten Methodik wird anhand von reellen Betriebsdaten erläutert und in Zusammenhang mit angrenzenden Entscheidungsfeldern gebracht.

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Schließlich ist hinreichende Verwendungsflexibilität der Produktionsfaktoren aus dispositiver Sicht zu hinterfragen. Die im Rahmen 1 Vgl. 22-24.

Eine vollkommene Information des Entscheidungsträgers ist nur bei einer entsprechenden Markttransparenz zu gewährleisten. Die kontinuierliche Abschätzung von Chancen und Risiken jeder Programmalternative erscheint gerade im Rahmen der operativen Planung kaum noch realistisch. Schließlich ist hinreichende Verwendungsflexibilität der Produktionsfaktoren aus dispositiver Sicht zu hinterfragen. Die im Rahmen 1 Vgl. 22-24.

14 Die logistische Ausrichtun g im Produktionsablauf Prozeßketten und -hierarchien sowie die Gestaltung durchlaufzeitbezogener Prämien in der Gruppenfertigung umfassen. Logistik nimmt damit die Funktion einer Metaführung ein, weil sie alle für sie relevanten Führungshandlungen auf ihre Flußorientierung hin abstimmt.! Diese Abstimmung erfolgt sowohl in bezug auf die Ausprägung der klassischen betriebswirtschaftlichen Funktionen Beschaffung, Produktion und Absatz als auch auf ihre Beziehung untereinander.

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